建物を守る『電気の防災』地震と通電火災 – FIDESレター【2026年2月号】

おかげさまでフィデスは創業８０周年を迎えました。この節目を機に、昨年、海外研修旅行としてシンガポールを訪れました。この研修旅行の目的は、わが社の基本方針である「環境整備」の一部である整理・整頓・清潔・清掃が、国や街のレベルでどのように実践されているのかを自分たちの目で確かめ、肌で感じることでした。

３０年前にも訪れたことがありますが、街の印象は大きく変わっていました。埋め立てで国土面積を広げ、建物は空に伸び、成長し続けている都市と強く感じました。さらに印象的だったのは、見た目の美しさだけでなく、街づくりの中にサステナブル（持続可能）の考え方が組み込まれていることです。チャンギ空港の見学では、省エネ、資源の使い方、廃棄物の減量、緑化の活かし方などが、単発の取り組みではなく“長期的な仕組み”として回っていました。環境への配慮を、快適さや安全性と両立させる姿勢が理解できました。『街づくりが進む背景に何があるのか』が気になったところです。

ツアーコンダクターの話では、「シンガポールでは国策の方向性が一貫しており、長い月日をかけて計画的に実行している。リーダーが方針を定め、議会、個人、企業が同じ方向を向いて進めている」とのことでした。その結果、国民全体がこの価値観を共有することで、街や国全体の価値が上昇し、国力が強固になると信じているのでしょう。確かに道路、歩道、緑、建物の並びまで整っていて、きれいにすることが“あたりまえ”という文化が根付いている、まさに『継続は力なり』で成果が生まれているのです。

一方で、物価は正直かなり高い。しかし、それに見合う給与や待遇があるから成り立ち、その上で国の成長につながっていることを国民は知っていると感じます。政治の仕組みや文化の違いはありますが、“継続できる仕組み”の強さを実感しました。

社長になって１５年が経ちますが、振り返ると反省することばかりです。計画は立てる。しかし実践が追いつかない。『忙しさ』を理由に後回しにしたり、担当者に頼ってしまったりして、結果として“続かない”ことがありました。社員の皆さんは日夜懸命に取り組んでくれていますが、目の前の業務に追われて仕組みの構築が疎かになっていたと今になり痛感しています。計画を立て、続けて、測って、改善していく姿勢を目の当たりにし、『できない理由を探すのではなく、できる方法を考え、形にする』ということを改めて教えられました。

フィデスでは、経営手法としてバランススコアカード（ＢＳＣ）を採用しています。全社方針を立て、計画に落とし込み、全社員で役割と責任を持って実践し、きちんと測定し、改善へつなげる――この流れは今回の学びとまさに重なります。改めて「このやり方は理にかなっている」と確信しました。大切なのは、ＢＳＣを“評価のため”だけに使うのではなく、誰がやっても回る実践的な仕組みとして定着させることです。そして、その仕組みを支える人財を育て続けることこそが、これから最重要な“人財戦略”だと考えています。計画を絵に描いた餅にせず、実行することで信頼は積み上がっていきます。さらにあたりまえの安全・品質・納期に加えて、省エネ・脱炭素・資源循環といったサステナブルの視点も、技術として磨いていかなければならないと再認識しました。シンガポールで見た『計画・実践・継続』を学び、フィデスが存続する力に反映させていきます。

８０年は通過点です。足元のあたりまえを追求し、社員一同、しっかり取り組んでまいります。